【热门】方案策划模板【五篇】

发布时间:2024/3/3 11:33:00 编辑:ikaixi 手机版
 
一个常常看别人缺点的人,自己本身就不够好,因为他没有时间检讨他自己。下面是小编整理的【热门】方案策划模板【五篇】,欢迎大家阅读和收藏一下噢。
  方案策划 篇1
    一、指导思想
  春天是万物复苏的季节,给人以美的享受,给人活力和朝气。语文组决定充分利用我们学校生命教育基地资源,开展系列踏青活动,让学生亲密接触大自然,欣赏春天美景,拓展学生的视野,将我校“让生命快乐,让未来多彩”的办学理念融入踏青活动之中。
  二、系列活动简介
  活动一
  主题:春天正是读书时
  活动目标:帮助学生了解学习踏青文化。
  活动方式:上一节踏青主题室外文化课,指导学生阅读一些描写春的文章。
  活动时间:在3月中旬完成。
  活动准备:
  1. 教师准备好相应课件和资料
  2. 筛选学生阅读材料。
  3. 上好踏青主题课。
  活动二
  主题:校园青青草
  活动目标:让学生感知春天的变化,体验踏青的快乐 。
  活动方式:语文教师自行决定,根据本班情况组织学生到花卉基地踏青感受春天,踏青后写出自己的感想。
  活动时间:3月下旬前完成
  活动三
  主题:春天的故事
  活动目的:经过前面一些列活动,学生已经对春天有了很多感性认识,读了不少有关春天的美文,拍下了不少春天美景。在此基础上,让学生将自己的所思所想展示出来很有必要。
  活动方式:
  1. 结合“楚才杯”作文选拔赛,于3月26日下午7、8节课举行全校作文竞赛,题目是:“春天的故事”,收集学生踏青主题活动征文进行评奖;
  2. 建议各班办一期“踏青”主题黑白报,搭建照片墙用A4纸打印出学生拍摄的照片。
  活动四
  主题:春满江城花满园
  活动目的:
  正值武汉各种花卉展活动,特别是武大和东湖樱园的樱花炽热绽放之际,倡议师生趁着周末,阳光明媚,天气晴好的日子,前往踏青。
  活动方式:
  1.教师统一时间组织前往武汉大或樱园观赏樱花;
  2.建议学生家长带领学生择日前往武汉大学观赏;
  活动时间:
  根据樱花开放具体时间安排
  活动准备:
  1.给家长发倡议书;
  2.学生安全教育;
  语文教研组
  20xx年3月7日

  方案策划 篇2
    一、概论
  1.1序言
  1.2研究目的
  1.3研究方法
  l详尽的资料搜集及分析工作
  l入户问卷调查
  l现场访问
  1.4主要论和建议
  二、广州市住宅市场概况
  摘要:广州市区域概况
  1、总面积、市区面积、占全市面积%
  2、家庭总户数、户均人口
  3、近年经济发展趋势、生活水平、购买力水平概括
  4、近年广州住宅市场的发展特点、成交市场的具体特点
  2.1广州经济发展概况
  2.11经济发展速度(gdp分析、第三产业分析)
  2.12金融业与房地产消费市场
  2.13居民生活水平与住宅消费
  2.2广州住宅市场特点
  住宅成交量、付款方式、买家特点分析
  2.3广州住宅市场的发展趋势
  2.31政府政策
  2.32金融上消费贷款额
  2.33广州住宅发展趋势
  2.34阻力因素
  三、项目区域市场概况
  3.1整体供应与成交分析
  3.11市场发展概述--海珠区住宅供应与成交情况
  3.12市场交投活跃原因
  3.13规模效应及价格档次
  3.2市场活跃区域
  3.21市场活跃区域的分布及特点
  3.22活跃区域的价格走势及档次变化
  3.3多层、高层市场特点
  3.31多层住宅近年供应、成交特点
  3.32高层住宅近年成交增长与供应情况
  3.33多层住宅与高层住宅的供应与成交比较
  3.4成交主要特点
  3.4.1成交价格密集区域
  3.4.2买家分析
  l私人购买vs集团购买
  l本地人买家vs外地人买家
  l本市买家:海珠区vs其他旧城区
  l成交单元面积
  l买家年龄
  l成交总额,买家承受能力
  四、项目区位特性分析
  摘要--1、项目地块在城市发展中的地位
  a、项目地块位置分析
  b、未来城市的主要发展方向及本项目地块地位分析
  2、树木地块所属区域特点
  a、区域人口分析
  b、区域基础设施及交通条件分析
  c、区域新发展区分析
  d、区域住宅开发的特点分析
  3、项目地块的地点特征
  a、项目地点及周边社区、生活配套分析
  b、项目地块周边交通条件分析
  c、项目周边区域开发分析
  d、项目地块的开发条件及开发特点
  4、项目地块的用地特征
  a、项目地块用地规模
  b、项目地块用地形状
  c、项目地块绿化基础分析
  d、项目地块内高差分析
  e、项目地块道路、用水、用电基础分析
  4.1项目地块在城市发展中的地位
  4.1.1项目地块于城市中的'区位分析
  4.1.2未来城市的主要发展方向
  4.1.3城市的具体发展过程对项目发展的影响
  4.2项目地块所属区域的特征
  4.2.1项目区域的人口状况
  (常住人口、占市区常住总人口%,常住家庭户数、户均人口、新增家庭户数、项目地块附近居住的常住人口、家庭户数)
  4.2.2项目区域城市发展概况
  (城市功能发展情况、基础设施和生活配套设施情况分析、交通条件等城市建设发展情况)
  4.2.3区域内竞争性地区的发展条件比较
  (位置、用地规模、规划人口、规划发展目标、交通条件、建设情况等条件比较)
  4.3项目地块的地点特征
  (位置、周边基本居民生活服务设施配套、公交、道路规划情况)
  4.4项目地块的用地特征
  4.4.1项目地块规模
  4.4.2项目地块用地形状分析
  4.4.3项目地块绿化基础
  4.4.4需地块高差分析
  4.4.5项目用地现有污染情况
  4.4.6项目地块道路、用水、用电基础
  项目附近竞争性住宅看法物业发展状况
  概要:
  a.项目附近同类楼盘开发小区数量、楼盘档次、总建面积、住宅单元总量、现有供应量
  分析;
  b.同类楼盘特点;
  c.预计未来无年区域住宅供应总量、单元套数、已开发物业的后续供应量;
  d.周边主要竞争对手占地面积、总建面积、住宅面积、套数;
  e.区域同类楼盘现实住宅推出平均销售率、成交交量最大的单元面积;
  f.区域同类楼盘现时价格幅度
  g.未来的住宅供应量增幅、市场承接力、竞争情况;
  5.1项目附近同类楼盘开发物业供应情况
  调查范围:
  楼盘规模:
  调查时间:
  5.1.1已开发楼盘供应状况
  5.1.2项目周边地块的开发动态及未来供应量分析
  5.2项目附近同类楼盘开发状况
  5.2.1售价与销售率分析
  (附近楼盘推出销售状况及原因分析
  5.2.2销售与卖点
  5.3项目附近同类楼盘户型面积分析
  5.4项目附近同类楼盘规划设计及建筑设计特点
  5.5小
  五、市场调研论及发展建议
  6.1市场调研论
  (住宅市场环境、区域供求及吸纳特点、项目竞争优劣分析)
  6.2项目发展建议
  (策略、目标客户、目标客户特征、具体建议--)
  6.2.1已购房者的需求特点详细调查
  6.2.2潜在购房者的需求特点详细调查
  附:1、广州市大型建设项目表
  2、1998年广州市重点城建上马项目
  3、区域人口变动情况
  4、附近区域住宅市场概况
  6.2.3附近楼盘集中区域分析

  方案策划 篇3
    一、项目评级文秘公文网
  1、项目评级指对单用户、多用户市场研究项目级别的评定。
  2、项目完成后,项目负责人组织项目组成员进行总结,形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对项目进行评级。文秘公文网
  3、总裁或总裁指定领导对项目级别进行最后审定。
  4、项目级别实行五级制,由高到低依次是:优、良、中、合格、差。
  5、项目级别的确定包括两大方面:
  (1)研究报告级别的确定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。
  (2)项目组织实施进程级别的确定。包括项目可行性方案的质量、项目实施的效率、项目实施效果、项目经济效益等。
  6、对不同级别的项目实行相应的奖惩。
  二、研究报告评级
  1、研究报告评级包括单用户报告、多用户报告(含半年度/年度报告)、媒体刊登文章的评级。
  2、研究报告定稿以后,总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。
  3、研究报告级别实行五级制,由高到低依次是:优、良、中、合格、差。
  4、研究报告级别的确定包括以下方面:
  (1)报告的实用或学术价值;
  (2)报告的结构框架;
  (3)报告的语辞组织;
  (4)报告的反馈效果,主要指客户反馈效果或社会反馈效果。
  5、对不同级别的报告实行相应的奖惩(纳入项目评级范畴的报告按项目评级奖惩标准执行)。

  方案策划 篇4
    好的策划方案,是专业的产物,但它不仅仅是专业的产物。不建立在企业实施能力之上,再优秀的策划方案,都是没有用的,都是纸上谈兵。对于影楼行业来讲,你相信因为有了一个专业的策划案,你的影楼就能够从技术到装备,从品质到成本,从人才到管理,迅速实现质的飞跃吗?事实上,只有那些在现有条件下能够实施的方案,才是好方案。
  专业讲究的是公理,而解决方案讲究的是特殊性。用公理对付特殊性,如同大炮打苍蝇。营销策划不应该存在经理人角度或企业家角度,只能有一个角度——企业家角度。
  先是企业家行为,后是专业行为
  毫无疑问,国际知名咨询公司在营销策划上,都是专业的。但它们在为中国企业做营销策划时,几乎尽数失败。主要可能是,它们过多地运用了“专业”。
  因此,即使是把握了顾客需求的特殊性,也仍然不能保证策划方案的可行性。你对竞争对手了解多少?不解决这个问题,方案就缺乏针对性;你对行业状况和发展趋势又了解多少?在行业产生期、成长期、成熟期和转折期策划要点有何不同?你是领先者、跟随者或者是挑战者?不同的取向,不同的市场地位,策划截然不同。
  营销策划因其目的不同,方案也大相径庭。
  解决生存和销售问题,是一种方案;解决发展和营销问题是另外一种方案。如果你说“从长期看二者是一致的”,那纯粹是“坐而论道”。谁只看到战略和战术的统一性,谁就会付出惨痛代价;同时,谁忽视二者的统一性,谁也会付出惨痛代价。这当中的分寸,岂是一个简单的专业问题?
  专业当然很重要,但如果专业脱离了深刻的悟性和深厚的经验积累,专业将演变为“系统性失误”。
  好的策划方案,肯定是基于专业,但好的策划案本质上是基于创新思维和独特理念,这些才是好策划方案的灵魂,专业只是手段。
  营销策划是一种企业家行为,不是一种简单的专业行为。
  比如,为什么中国企业建设市场部的历程如此艰难?尽管原因很多,我认为最主要的原因是我们不太清楚市场部到底承担着什么责任,以及承担这个责任需要什么样的人物。
  我不相信在一个没有思想、悟性的企业里,能够产生优秀的营销策划。或者说,如果企业营销高管达不到企业家高度,就不可能真正承担起营销策划,尤其是战略性策划的重任。
  在此基础上,引申出下列两个关键性问题:
  首先,营销策划的企业家角度与经理人角度。
  二者的本质区别是,整体思维和局部思维,战略思维和战术思维,发展思维和业绩思维。
  这里并非片面地将企业家与经理人对立起来,而是强调,从营销策划角度,不应该存在什么经理人或者企业家两个角度,只能有一个角度——企业家角度。
  其次,专业和专业精神。
  专业是一码事,专业精神是另外一码事。如果缺乏专业精神,那么专业只能为谬误披上合法的外衣。
  营销策划是一种智慧行为,而非技术性的专业行为。当以专业为工具主导营销策划时,策划就失去了专业精神。
  营销策划,盯住空间和潜力
  并不是所有涉及营销问题的策划,都能称为营销策划。只有那些涉及企业发展空间和发展潜力的策划才是。简单定义,水平方向的扩展可叫做发展空间,垂直方向的扩展可叫发展潜力。
  在水平方向上,如何进入更多、更大的区域,如何导入更多的业务,如何开发更多、更丰富的产品,如何拓展更完善的渠道——它们更多支撑着企业量上的增长。
  在垂直方向上,如何进入细分市场,如何进行产品升级,如何完善产品结构,如何进入精耕细作,如何建立竞争优势,如何提高市场地位,如何建立品牌——它们更多支撑着企业价值的提升。
  发展空间与发展潜力是两个相互支撑的要素。没有空间上的持续扩大,潜力再大,也会挖空;没有潜力支撑,空间越大,问题越多,包袱越大。
  只要企业失去了发展空间,那么,企业很快就会发现,发展潜力越来越小。同样的道理,如果企业失去了发展潜力,在空间的拓展上,会迷失方向。
  中国企业近年来的发展僵局,正是来自发展空间和发展潜力的缺失。中国营销面临的考验也正是如何在新的市场、行业环境下,继续为企业发展提供空间和潜力。
  在过去30多年的时间里,中国企业的营销,太过讨巧。我们所谓的营销策划,超越了基础工作,要么是三国式博弈,要么是水浒式打斗。
  刘备沾了“皇叔”的光,品牌沾了广告的光。回过头来看企业,有多少建立了核心竞争优势?有多少建立了完善的营销体系?有几个企业的功能得到完善?
  我们看到的是,许多龙头企业向着外资搔首弄姿。没有办法,我们的企业的确遭遇了发展的瓶颈或天花板。表面看是创新乏力,本质上是营销策划能力的极度低下。
  销售策划,盯住销售业绩
  营销和销售哪个更重要?这个疑问一直困扰着中国企业。有专家认为营销更重要,也有人认为销售更重要。公说公有理,婆说婆有理。
  不妨换个角度问一问:营销与销售,哪个不重要?
  这本来就是个伪命题。
  营销是“生和养”的学问,销售是“用”的学问。
  科特勒说,营销是用产品卖价格;销售是用价格卖产品。
  跨国公司深得其中奥妙。
  比如诺基亚,每一款手机出来,都是首先确立一个既给手机也给消费者身份的价格。
  然后一路下挫,既分层次覆盖消费者,同时也不断地放量。从各层次消费者那里都赚到优厚的利润。
  即便是很能代表所谓品牌本质的奔驰、宝马,也在用价格最大限度地调整品牌的覆盖面和销售业绩。
  从某种意义上,销售策划比营销策划更能决定企业命运。原因很简单,企业能量是由销售直接赋予的——没有销售业绩做支撑,企业就不能挣到满意的利润。即便是牛气如劳斯莱斯,没有足够的销量,也得被别人兼并。
  中国企业在营销策划上存在的问题是,由于能力不足,基础太差,立意不够高远,手段不是太多。而在销售策划方面存在的问题则是随意性太强,缺乏战略规划,急功近利。
  营销策划是一门把握需求和行业变化的学问;而销售策划则是一门把握需求和行业连续性的学问。只有把握变化,才能找到创新来源;而只有把握连续性,才能最大限度地收获。
  决定销售策划的因素很多,关键因素是对产品生命周期的把握和打造。看看优秀企业的产品生命周期,再看看其他企业的产品生命周期,问题就会一目了然。
  中国企业的竞争,过多地集中在了销售竞争上。而销售竞争又缺乏通盘考虑。其结局就是以牺牲产品生命周期为代价。本来创新能力就差,产品生命周期又较短,或者,干脆就缺乏产品生命周期意识,那么,企业在声誉产品打造上就缺乏时间纵深。
  康师傅一个红烧牛肉面卖了十几年,到现在虽然仍然“就是这个味”,但丝毫不影响它雄居垄断地位。
  而华龙、白象虽然以有限的营销资源倾力打造声誉产品,但始终无法打造出一个能够真正站住脚的品项。不是没有好产品,就是打造不出来,而且产品个个短命。而它们能够从行业中脱颖而出,无非是它们的主导产品的生命周期相对较长。
  我们看到的是,许多龙头企业向着外资搔首弄姿。没有办法,我们的企业表面看是创新乏力,本质上是营销策划能力的极度低下。

  方案策划 篇5
    一、活动主题
  十月随着金秋的脚步走近科大,为丰富同学们的课余生活,天津科技大学大学生通讯社在校团委的领导下,秉承“激浊扬清,以文会友”的精神,现决定举办天津科技大学第二届校园征文大赛,给科大广大文学爱好者一个展示自我文学素养的平台。古语云:“诗言志,词抒情”,文学是我国精神文明建设不可或缺的重要元素,本社希望通过此次征文大赛,挖掘校园文学人才,展现科大人的文学素养,为弘扬科大人文精神添砖加瓦。
  二、活动目的
  通过此次征文活动,给校园里的广大文学爱好者一个展示自我的平台,无论是学生还是老师以及校园其他工作人员均可以通过这个平台来展示自己的文学素养。
  学通社希望通过此次活动,达到“激浊扬清,以文会友”的目的,展现科大人蓬勃向上的精神面貌,展现当代大学生健康向上的文化气质,同时扩大大学生通讯社在科大的影响力。
  三、基本活动程序
  1、活动准备期:
  (1)活动准备
  A、邀请活动相关老师及领导。评委组由团委老师及任课老师若干名组成,均发邀请函正式邀请。争取能请到一两个知名人物,以期增加大赛的权威性和公平公正性。
  B、学通社美宣部负责海报制作;办公室负责制作条幅;准备邀请函,获奖证书以及书签。
  C、办公室在前期与各学院辅导员取得联系,与辅导员协商请求其协助收取稿件。将宣传单及《凝学博艺》发放到各个辅导员处,由签到的班委带回到各个班级,做到大一各班每班一份,通过各种途径扩大宣传力度。
  (2)宣传方式
  A、放置宣传板(河西校区与泰达校区各放置4块,共8块)
  B、粘贴宣传海报(彩纸海报共两张);挂宣传条幅(两校区各一条)。
  C、与各院辅导员协商进行宣传。发放活动宣传单。
  D、利用广播台、校报、校园网、天津科技大学贴吧、易佳网等媒体进行全方位宣传。
  2、颁奖仪式:
  地点:图书馆报告厅。
  邀请人:赞助商,评委老师,部分校领导,学院辅导员,
  参与者:各获奖人员,学通社全体成员,科大学生。
  颁奖流程::主持人宣布开始――评委老师讲话――赞助商讲话――学通代表讲话――团委老师及赞助企业代表颁奖――获奖人发表获奖感言――颁奖典礼结束。
  3、后期工作:
  A、新闻部与文学部整理稿件,将获奖及优秀稿件集结发表在学通社主办的杂志《凝学博艺》的征文特刊上。
  B、当《凝学博艺》出版后,由办公室发放到各个辅导员处;美宣部制作海报公布获奖人名单;新闻部编写本次活动的相关稿件投放天津科技大学主页上。
  4、奖项设置:
  A、在自由投稿和命题写作总分里选出分数最高的前三名,由团委授予“天津科技大学文学之星”称号。分别在诗歌散文小说中选出最佳作品奖。并通过此次活动推出“天津科技大学九大才子”;并诚聘为学通社特别供稿员。
  B、另选出优秀奖若干名,以上均颁发荣誉证书,并颁发奖品,同时向所在学院及班级发放喜报。
  C 、所有参加者都可以获赠精美纪念书签一份。